这样的决定引起大众的反对声浪，多家文化机构也出面表达立场。就在此时，一个由政府牵头、负责管理退休工厂工人养老基金的财团(七星集团)，和一名世界上拥有最多中国当代艺术收藏之一的比利时慈善家(Guy Ullens)——两个看似风马牛不相及的单位——毅然通力合作，委托 Sasaki 为这个区域打造愿景规划，意图通过重塑区域用途来获取稳定收入来源，同时为中国日益蓬勃的艺术界提供必要场地。项目从一而终都有明确立场——此规划必须满足多方人士及机构在其相关范畴的利益：第一，北京市政府希望这个区域的知名度能提高，变得更有魅力；第二，土地拥有人七星集团须要开拓稳定的收入来源，确保退休工厂工人的养老基金得以维持；第三，在798艺术区投资的国际和国内非营利文化机构，希望项目以文化本身为重点，保留该区的独特性；最后，附近居民则希望建造更多社区公园和休闲设施，获得更多工作机会。

这些意见无疑同样重要，因此Sasaki力求藉由各种长期改造策略来平衡各方利益。方案提出了清晰的原则和详细的指导方针，务求确立798艺术区在不同面向的价值。为满足市政府要求，方案建议强化基地与附近交通站点的连接，为历史建筑物编目以及拟定保护和活化再利用（adaptive reuse）导则；在拓展收入来源方面，方案建议借由与新租户签订租约，赚取可持续的利润；另外，我们提出成立艺术学校和艺术家驻地计划，规定租户必须来自创意产业，798艺术区便有能力吸引行业人才，汇聚创意，从而符合文化团体的期望；最后，方案提议建造一系列公园和广场，以回应社区居民对获得更多公共开放空间的诉求。

经过十多年的发展历程，一度被废弃的798工厂建筑已变身做新型博物馆、画廊和咖啡馆，从前犹如无人之境的休耕农地和庭院，也重生为户外雕塑展览场、时装秀舞台或文化活动空间。谁会想到十多年前几间临时艺术工作室和办公室的落脚地，如今已是继故宫和长城之后北京第三受欢迎的景点。

理解到保护该区的建成建筑是项目的主要目标，规划方案试图另辟蹊径，致力把798改造为领先全球的典范艺术项目。项目重点不在于单纯的旧建筑保护，而是要提倡活化再利用概念，聚焦于建构区域的身份特征而非物理属性。Sasaki 订立的四大原则确保为798艺术区带来持续流动的发展，建立一个能真正推动北京艺术界的社群。

1. 强调艺术的地位是区域发展的主轴。除把现场的旧工厂改造成静态的博物馆和画廊外，方案致力邀请创意产业的加入，诸如媒体、广告、建筑设计、时装设计、动画制作和软件开发等不同领域的公司，让798艺术区通过各种新颖创意自我激活复兴。艺术学校在区内汇聚创意人才，艺术家驻地资助计划焕发各种创意探索方式，淡化区域的商业化味道。

2. 呈现区域中必不可少的工业美学元素。主要厂房的建筑风格和景观设计风格维持不变，其他工业遗址例如供气管线、铁路、龙门架和起重机也得到保护或被再利用，当中不乏一些地上蒸汽管网和北京罕见的古老树木。

3. 改善区域交通布局，提高知名度。和新建的地铁站连接的行人通道能提升访客量，从前的横街窄巷将成为行人主导的庭院、走廊和通道，使区域成为一个四通八达、行人友善的地方。公共广场可充当户外雕塑展览场、时装秀舞台或北京国际设计周的主办场地。

4. 鼓励发展多元化的配套和艺术相关用途，公共功能包括大型博物馆（现为尤伦斯当代艺术中心）以及众多展览空间、画廊、剧院、零售商店、餐厅、娱乐设施、酒店、会议设施，还有进行户外表演和展览雕塑的公园和广场，都处于热闹而且方便易达的位置。在区域周边和主要干道两旁的新开发用地，又为创意产业提供额外办公空间（包括新开设的奥迪设计中心）。

随着北京政府在2006年正式承认798艺术区的地位，项目的成功有目共睹。由于土地拥有人七星集团需要定时为退休工厂工人发放养老金，在此前提下，798艺术区能否建立长期经济发展模式就变得最为关键。Sasaki的方案如同一份指导纲领，让一系列废弃工厂建筑循序渐进地演化，成为魅力非凡的文化汇流之地，衍生出丰富多元的社群。798艺术区躲过拆迁命运，摒弃垂直发展模式，走上一条更有创意、更具实验性的改造之路；这里的故事值得全世界借鉴。