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在创造中实现创新

《建筑设计+建设》杂志Building Design + Construction)在十月刊登了一篇深入探讨创客文化运动的文章,撰稿人大卫·马龙(David Malone)在文中探视创客文化如何改变着规划设计公司的概念构思过程和工作执行方式。我们的事务所也不例外,通过扩展制作室规模、培训员工的机械操作知识以及利用模块化方法为客户制定空间规划方案等一连串措施,在许多方面推动创客文化,实践其不断演化中的种种理念。

如文中所述,创客文化是“通过创造过程以取得并探视第一手结果,不论结果是好是坏,还是好坏参半”。创客文化运动就是凭借创造、制作或构思解决方案来应付设计难题,当中尤其着重过程和过程中衍生的知识,而非仅仅看重最终结果。

创客们理想中的目标是把构思成功转化为可行的设计原型,然后顺理成章按照该原型为客户制定实际的解决方案;然而,创客运动所鼓励的却是不怕面对失败的精神,并将失败视为制作有效方案途中的踏脚石。Sasaki董事巴勃罗·萨维巴特勒, LEED AP在文中表示:“反正失败是无可避免的,那何不从反复的失败中追求成功。”

将失败视为学习机会绝非什么新鲜概念——据说爱迪生试用了一千多种材料后,才成功以碳丝做成灯泡。不过,现今社会人人渴望加快过程,花在修正、失败、到处碰壁的时间往往因而减少,这情况实在叫人可惜。懂得留意过程中的困难所在,远比仅仅完成设计重要。失败使人谦卑、强悍、无所畏惧,如果能够坦诚自省,发展前景定必无可估量。

作为波士顿建筑师协会MakeTANK工作室的创办人,Sasaki高级主管布拉德·普莱斯波, AIA, CDT, CSI为我们讲述最近一次从失败中渐渐取得成果的经历:

“为办公室添置几台3D打印机的好处之一,就是让我们能在短时间内直接打印出利用BIM软件制作的设计原型。这在概念上并非什么难事,可是当我们花了好几个小时也未能制定一套易于掌握的工作流程,我们只好放弃。后来,我们与Sasaki的策略小组合作,制定了可行的流程,系统只要几分钟就能自动产生高分辨率的、可交付打印的文件,而不必靠人手花几个小时制作。”

普莱斯波的例子说明了创客文化中不可缺少的协同作用。要表达制作成果,无非是通过将物件原型化,然而数字技术的应用在创客文化中的地位却越来越重要。Sasaki集合公司内部的数学专家、分析专家以及网路与软件开发专家组成了策略小组,编制了一系列能够促进和影响制作过程的程式。

Sasaki策略部门还开发了用以研究规划方案的数字工具。一旦建立了稳健而且可进行重复运算的数字工具,工作人员只需简单按动滑鼠,就能反复测试大量潜在的解决方案。数据集经过数字化处理后,规划师和客户便能够从容不迫地连续测试各种可行方案,直到有信心为项目选出最佳方案为止。如《建筑设计+建设》总结道:“虽然一开始的问题是明确的,但后来的答案却是不受局限的。”低成本的数字技术提供灵活弹性,让我们有条件屡败屡试,最终酝酿出最佳的构思。

墨西哥著名学府蒙特雷科技大学委托Sasaki的规划师制定空间布局方案,以配合大学所推行的“Tec 21教学模型”——一个以小组形式为基础、强调为现实问题寻求解决方案的开创性教学模型。蒙特雷科技大学在墨西哥25个城市设立了31个校区,因此校方在进行空间规划时,极其需要依赖灵活的设计手法。

“与其进行总体规划,Sasaki选择制作一套“工具组合”,即一系列解决方案,让客户以不同方式结合、汇集且再结合当中的各个组件,从而为新校区或现有校区找出解决方案。”我们与蒙特雷科技大学共同选定了一个实验校区,作为推行这种新颖教学模型和空间规划方法的场地。

萨维巴特勒解释说,创造过程激发探索精神,而这种探索精神让Sasaki“开拓了一种新思维,令人感到相当兴奋”。“Tec 21”项目充分印证了这种思维模式的转变:规划团队在“为项目制定原型”的基础上,设计一个具备灵活弹性且能回应不断变化的需求的终端产品。我们期待这种思考方式能在事务所内得到广泛实践。

对普莱斯波而言,创客文化已开始影响着设计师对“成功”的基本定义。

普莱斯波在《建筑设计+建设》提到:“在建筑、工程及建造业,专业人员的成功与否将不再取决于传统的基准,你开什么型号的车、住的房子有多大都不重要。真正能够衡量成功的是:你创造了什么?”

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